• Vyjasnění rolí v týmu
• Efektivní porady
• Ujasnění priorit
• Řešení překážek v projektu

Vést lidi vyžaduje kromě hard skills také soft skills a dobré využívání emoční inteligence v praxi. Vedoucí pracovníci od top manažerů po mistry nebo teamleadery by měli ovládat nástroje k tomu, aby se posunuli od „ovládnutí ostatních“ ke „společné vládě s ostatními“, kde klíčovou dovedností je naladění se na stejnou vlnu s ostatními členy týmu a překonání propastí, které rozdělují to, jak odlišně vidíme svět kolem nás.

Kurz vedení týmu je proto vhodný nejen pro vedoucí pracovníky všech úrovní od top manažerů po mistry, vedoucí nebo teamleadery, ale i pro všechny, kdo chtějí efektivněji využívat moderní prvky týmové spolupráce ve svém týmu a na pracovišti.

Díky absolvování vhodného školení si manažeři a vedoucí pracovníci osvojí například:

• model vedení dobrého týmu a posílení při zavádění spolupráce do praxe
• vyjasnění rolí v rámci skupiny/týmu, schopnost řešit problémy
• schopnost rozlišit, kdy je vhodné spolupracovat, a kdy je naopak efektivnější  individuální práce
• vnést do práce týmu projektové myšlení - rozvíjení dovedností organizace práce, času a rizik v týmu
• zefektivnění účasti na jednáních - osvojení nástrojů spolupráce, adekvátních technik řešení a rozvíjení tvořivého přístupu

• Účastník získá nabídku technik, které mohou pomoci jako motivátor či cesta při řešitelském workshopu či jednání.
• Ujasnit si svůj přístup k prioritám v týmu a ve firmě jako základ samostatného rozhodování v rámci svých kompetencí
• Seznámit se s vhodnými technikami, postupy a přístupy při zvládání pracovní zátěže

• zjistit převažující styl vedení a posílit schopnost situačně používat styly alternativní;
• naučit se více motivovat pracovníky svého týmu delegováním pravomocí a zodpovědností a posílit jejich samostatnost;
• vést  svůj tým na přijetí a plnění cílů;
• identifikovat, kde vznikají ztráty při naplňování cílů a jak lépe organizovat práci svou a podřízených a řešit překážky tomu bránící výkonu.